Добавить новость
Заценки пользователя MrX
В его стране, в паралельной Казах Ели, всё спокойно.
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
В его стране, в паралельной Казах Ели, всё спокойно.
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
"Казахстан первый мест по прадажа навоз, в другой же страна удабренья гавно-гавно, Казахстан, наш хароший, лючщий в мире страна, в другой же страна праживай пид*рас." (цитата из фильма "Борат")
В его стране, в паралельной Казах Ели, всё спокойно.
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Щас ментам да военным подымут зарплату. Чтоб они за оружие не взялись. А уже пора бы....
- А пулемет я вам не дам....
"Белое солнце пустыни"
"Белое солнце пустыни"
"Казахстан первый мест по прадажа навоз, в другой же страна удабренья гавно-гавно, Казахстан, наш хароший, лючщий в мире страна, в другой же страна праживай пид*рас." (цитата из фильма "Борат")
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Щас ментам да военным подымут зарплату. Чтоб они за оружие не взялись. А уже пора бы....
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
- А пулемет я вам не дам....
"Белое солнце пустыни"
"Белое солнце пустыни"
В его стране, в паралельной Казах Ели, всё спокойно.
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
В его стране, в паралельной Казах Ели, всё спокойно.
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Зарплата в зелени, дети за границей, токалке на 14 февраля подарки давно куплены, в Сочи съездил...
Какая такая девальвация?
Вчера амеры "попросили"... прИзидент под козырек...
А народу даже вазелин не выдал...
А народу даже вазелин не выдал...
А Ленин такой молодой
И юный октябрь впереди
И юный октябрь впереди
Сначала мы жили бедно. Потом нас обокрали
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
- А пулемет я вам не дам....
"Белое солнце пустыни"
"Белое солнце пустыни"
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Притча в тему:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...а в казахской - один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
- А пулемет я вам не дам....
"Белое солнце пустыни"
"Белое солнце пустыни"
"Казахстан первый мест по прадажа навоз, в другой же страна удабренья гавно-гавно, Казахстан, наш хароший, лючщий в мире страна, в другой же страна праживай пид*рас." (цитата из фильма "Борат")
- Инфляция не будет! Хлебом (наном) клянусь!
Гандоны.... Сейчас на всё цены попрут...
Казахстан ели....ели... пили...пили... да пропили нах... весь... продали с потрохами....
Просто долбо....зм.... других слов нет. Как будто деньги больше некуда вбухать...
Просто долбо....зм.... других слов нет. Как будто деньги больше некуда вбухать...
Письмо из будущего.
Как ютуб-видео вставить?
http://www.youtube.com/watch?v=pNE1sZu8M5g
Как ютуб-видео вставить?
http://www.youtube.com/watch?v=pNE1sZu8M5g