Добавить новость
Заценки пользователя Sailor
Саентология на вентиляторном заводе
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Саентология на вентиляторном заводе
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Саентология на вентиляторном заводе
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Саентология на вентиляторном заводе
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
Пример Московского вентиляторного завода АО "Мовен", на котором стали использовать "административные технологии" Хаббарда, убедительно показывает, насколько опасна теория Хаббарда на практике. Президент "Мовена" Александр Миронов прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это шесть тысяч долларов. Миронов стал ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии по системе Хаббарда. Хотя на заводе было много ее противников. После внедрения методик Хаббарда жизнь коллектива и управленческого аппарата стала строго регламентированной, закрытой от посторонних глаз. Руководитель ввел жесткий режим с армейской системой подчинения. Подавлялось всякое инакомыслие. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка. За малейшие нарушения персонал лишался социальных благ, урезали зарплату. Вместе с тем деньги предприятия переводились на нужды Центра Хаббарда, различные семинары. Большие суммы уходили на командировки и поездки в США. Сначала президент АО "Мовен" перечислил шесть тысяч долларов на собственное двухнедельное обучение этой технологии в Швеции. Затем еще 100 миллионов рублей за обучение своих заместителей. Позже сайентологической организации было перечислено еще 200 миллионов. На заводе ввели обязательную систему написания рапортов об уведомлении, то есть доносов и на себя, и на других. Причем в этих рапортах было необходимо сообщать и об интимных подробностях жизни. Рапорты эти читали руководители предприятия, а затем обсуждали их на "этическом суде". Это нечто вроде "товарищеских судов" нашей, уже подзабытой эпохи. За ненаписание рапорта, то есть за отказ "стучать", тоже вызывали на суд. В этой системе доносов и самодоносов на "Мовене" было занято столько же сотрудников, сколько и в производстве.
В итоге стали увольнять квалифицированных работников, чтобы заставить кадры смириться с "хаббард-технологиями". Тогдашний президент "Мовена" Миронов попытался ввести систему секретности, предполагающую невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности шесть лет. 25 января 1995 года Миронов был убит в собственном кабинете.
Затраты предприятия на внедрение технологий составили почти миллиард рублей. Немалая часть этих денег поступила в "Хаббард-колледж".
Источник: http://www.religare.ru/print39008.htm
-Алло! Это прачечная?
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
Это всё равно что наше садоводческое товарищество на общем собрании потребует от "apple" пятые айфоны бесплатно раздавать всем желающим. И Брейвика срочно отпустить и извиниться
Мне всегда было интересно, кто в этих НКО "работает" и как туда устроиться? Наверное такой блат нужен, что мама не горюй! А теперь пусть пойдут поработают по-настоящему, на заводы, на фабрики, на стройки... А то привыкли по заграницам разъезжать и гранты получать за то, что свою страну говном обливают.
Мне всегда было интересно, кто в этих НКО "работает" и как туда устроиться? Наверное такой блат нужен, что мама не горюй! А теперь пусть пойдут поработают по-настоящему, на заводы, на фабрики, на стройки... А то привыкли по заграницам разъезжать и гранты получать за то, что свою страну говном обливают.
С 12 пунктом категорически не согласен! Однажды за тысячи км до ближайшей больницы спасался от зубной боли исключительно водкой. 50 гр хватало на 4 часа, и так в течение двух недель. В другой раз болело горло, не мог даже говорить. На на мои просьбы дать мне водочки, родные пичкали какими-то таблетками, но ничего естественно непомогало. Зато когда я всё-таки выпросил, через 20 минут после первой рюмки, я был здоров, как бык. И самое главное, если вы случайно маханули метилового спирта, то единственное лекарство, против этого смертельного яда - этиловый спирт! А уж про душевные раны я вообще молчу.
С 12 пунктом категорически не согласен! Однажды за тысячи км до ближайшей больницы спасался от зубной боли исключительно водкой. 50 гр хватало на 4 часа, и так в течение двух недель. В другой раз болело горло, не мог даже говорить. На на мои просьбы дать мне водочки, родные пичкали какими-то таблетками, но ничего естественно непомогало. Зато когда я всё-таки выпросил, через 20 минут после первой рюмки, я был здоров, как бык. И самое главное, если вы случайно маханули метилового спирта, то единственное лекарство, против этого смертельного яда - этиловый спирт! А уж про душевные раны я вообще молчу.
С 12 пунктом категорически не согласен! Однажды за тысячи км до ближайшей больницы спасался от зубной боли исключительно водкой. 50 гр хватало на 4 часа, и так в течение двух недель. В другой раз болело горло, не мог даже говорить. На на мои просьбы дать мне водочки, родные пичкали какими-то таблетками, но ничего естественно непомогало. Зато когда я всё-таки выпросил, через 20 минут после первой рюмки, я был здоров, как бык. И самое главное, если вы случайно маханули метилового спирта, то единственное лекарство, против этого смертельного яда - этиловый спирт! А уж про душевные раны я вообще молчу.
Education Index — Индекс уровня образования в странах мира, комбинированный показатель Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
Согласно этому рейтингу Казахстан на 82 месте, Россия на 71, Украина на 85. Нас обогнали такие страны как Албания, Колумбия, Тринидат и Табаго, Панама, Антигуа и Барбуда....а уж всякие там Англии, Америки и Испании со Швециями етественно в первых рядах. Правда это данные 2009 года. Чёта с трудом мне во всё это верится. В америке половина читать-писать не умеют. Они баксы-то не цифирками различают, а по мордам своих президентов. А у нас как ни крути - всеобщее среднее образование. Причём наша школьная программа старших классов примерно на уровне 2 курса их высшего. Видимо этот рейтинг английские учёные составляли.
Согласно этому рейтингу Казахстан на 82 месте, Россия на 71, Украина на 85. Нас обогнали такие страны как Албания, Колумбия, Тринидат и Табаго, Панама, Антигуа и Барбуда....а уж всякие там Англии, Америки и Испании со Швециями етественно в первых рядах. Правда это данные 2009 года. Чёта с трудом мне во всё это верится. В америке половина читать-писать не умеют. Они баксы-то не цифирками различают, а по мордам своих президентов. А у нас как ни крути - всеобщее среднее образование. Причём наша школьная программа старших классов примерно на уровне 2 курса их высшего. Видимо этот рейтинг английские учёные составляли.
-Алло! Это прачечная?
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
Education Index — Индекс уровня образования в странах мира, комбинированный показатель Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
Согласно этому рейтингу Казахстан на 82 месте, Россия на 71, Украина на 85. Нас обогнали такие страны как Албания, Колумбия, Тринидат и Табаго, Панама, Антигуа и Барбуда....а уж всякие там Англии, Америки и Испании со Швециями етественно в первых рядах. Правда это данные 2009 года. Чёта с трудом мне во всё это верится. В америке половина читать-писать не умеют. Они баксы-то не цифирками различают, а по мордам своих президентов. А у нас как ни крути - всеобщее среднее образование. Причём наша школьная программа старших классов примерно на уровне 2 курса их высшего. Видимо этот рейтинг английские учёные составляли.
Согласно этому рейтингу Казахстан на 82 месте, Россия на 71, Украина на 85. Нас обогнали такие страны как Албания, Колумбия, Тринидат и Табаго, Панама, Антигуа и Барбуда....а уж всякие там Англии, Америки и Испании со Швециями етественно в первых рядах. Правда это данные 2009 года. Чёта с трудом мне во всё это верится. В америке половина читать-писать не умеют. Они баксы-то не цифирками различают, а по мордам своих президентов. А у нас как ни крути - всеобщее среднее образование. Причём наша школьная программа старших классов примерно на уровне 2 курса их высшего. Видимо этот рейтинг английские учёные составляли.
Quote:
Подарить им чтоли 100 баксов, пусть купят самый дешёвый регистратор, на котором не только марку, но и номера можно прочитать.
И чё за мода устанавливать камеры на высоте птичьего полёта?
По заснятым кадрам трудно определить марку автомобиля, предположительно это была «Нексия» или ВАЗ-2115.
Подарить им чтоли 100 баксов, пусть купят самый дешёвый регистратор, на котором не только марку, но и номера можно прочитать.
И чё за мода устанавливать камеры на высоте птичьего полёта?
Quote:
Подарить им чтоли 100 баксов, пусть купят самый дешёвый регистратор, на котором не только марку, но и номера можно прочитать.
И чё за мода устанавливать камеры на высоте птичьего полёта?
По заснятым кадрам трудно определить марку автомобиля, предположительно это была «Нексия» или ВАЗ-2115.
Подарить им чтоли 100 баксов, пусть купят самый дешёвый регистратор, на котором не только марку, но и номера можно прочитать.
И чё за мода устанавливать камеры на высоте птичьего полёта?
Ара горный 17.09.2012 в 23:22:23 #224053
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Ара горный 17.09.2012 в 23:22:23 #224053
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Ара горный 17.09.2012 в 23:22:23 #224053
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Ара горный 17.09.2012 в 23:22:23 #224053
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Не имею права усомниться в этом рассказе, но вообще-то я сам по работе был связан с радиообурудованием, и про деформацию плат от повышеной влажности мне как-то хочется улыбнуться, если конечно они были не из фанеры. Больше похоже конечно на байку, а их у лётчиков и моряков пруд пруди. А вот то, что у наших смекалка работает, это правда. Когда на Фукусиме вышли из строя генераторы питающие насосы охлаждения реакторной зоны, у их инженеров хватило сообразительности привезти мобильные дизельгенераторы. Но вот подключить они их так и не успели, потому, что просто разьёмы были другой конструкции. Проще говоря вилка не влезла в розетку! Эти хвалёные япошки потеряли ещё один день, чтобы доставить туда соответсвующие разъёмы, но время было упущено и как известно там нехило шандарахнуло. А вот что бы сделали наши чумазые электрики? Да отрубили бы топором эти разъёмы, зачистили концы и сделали бы скрутки, замотав всё чёрной советской изолентой. Неэстетично конечно, зато бы сработало.
Ара горный 17.09.2012 в 22:53:20 #224039
Да всё понятно. Не понятно только почему кирпичами-то внутри облоожили так халтурно. Видать на Руси больше хороших печников не осталось.
Да всё понятно. Не понятно только почему кирпичами-то внутри облоожили так халтурно. Видать на Руси больше хороших печников не осталось.
Ара горный 17.09.2012 в 22:53:20 #224039
Да всё понятно. Не понятно только почему кирпичами-то внутри облоожили так халтурно. Видать на Руси больше хороших печников не осталось.
Да всё понятно. Не понятно только почему кирпичами-то внутри облоожили так халтурно. Видать на Руси больше хороших печников не осталось.
Ну есть ещё сомневающиеся в том, что пиндосам нужен только хаос а не мир и демократия? Им нужен большой хаос во всём мусульманском мире. Только из всеобщего хаоса можно слепить одну огромнуую силу и обрушить её на Китай или Россию. На кого точно, пока не ясно. Последняя провокация с фильмом - это просто разведка, испытание нового плана. Испытания прошли успешно. Посол списан как неизбежные издержки.
Я как-то работал на древнем пароходе и у нас тоже котлы были обложены кирпичами. Так они постоянно при сильной качке сыпались. Бедные механики, чтобы полностью охладить котлы надо довольно много времени, поэтому они одевали ватные штаны, телогрейки, ушанки, обливались холодной водой, и лезли восстанавливать кладку в горячий котёл. Минут через пять их за веревки почти без сознания вытаскивали, те немного придут в себя - опять туда. Если честно, я думал эпоха паровых котлов ушла вместе с паровозами и пароходами. А оказывается военные так ничего нового и не придумали!
-Алло! Это прачечная?
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
-Хуячечная, блядь! Это министерство культуры!
Не, Назарбаевск не катит, ещё бы Назарбаевка назвали. Мелко как-то. Надо Назарбайград! Или Санкт-Назарбург, ну или Монте-НАНо....
Не зря говорят, что мужчина в своей жизни должен вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Это конечно образно, а смысл в том, что мужчина должен быть созидателем, творцом, опорой и стеной. А если ты не мужчина, а просто паразит, то можешь заниматься голой йогой, быть моделью, бродяжничать, спекулировать, грабить, и как итог закончить свой век на нарах. От таких людей одна польза - когда сгниёт в земле, хоть перегной останется.
Не зря говорят, что мужчина в своей жизни должен вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Это конечно образно, а смысл в том, что мужчина должен быть созидателем, творцом, опорой и стеной. А если ты не мужчина, а просто паразит, то можешь заниматься голой йогой, быть моделью, бродяжничать, спекулировать, грабить, и как итог закончить свой век на нарах. От таких людей одна польза - когда сгниёт в земле, хоть перегной останется.
Не зря говорят, что мужчина в своей жизни должен вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Это конечно образно, а смысл в том, что мужчина должен быть созидателем, творцом, опорой и стеной. А если ты не мужчина, а просто паразит, то можешь заниматься голой йогой, быть моделью, бродяжничать, спекулировать, грабить, и как итог закончить свой век на нарах. От таких людей одна польза - когда сгниёт в земле, хоть перегной останется.
Не зря говорят, что мужчина в своей жизни должен вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Это конечно образно, а смысл в том, что мужчина должен быть созидателем, творцом, опорой и стеной. А если ты не мужчина, а просто паразит, то можешь заниматься голой йогой, быть моделью, бродяжничать, спекулировать, грабить, и как итог закончить свой век на нарах. От таких людей одна польза - когда сгниёт в земле, хоть перегной останется.