Экономика

Если никакие способы не помогают избавить рынок от перекупщиков, то остается занять их место. Специалисты Минсельхоза и его областных департаментов намерены «водить за ручку» производителя к реализатору и наоборот. Об этом в интервью корреспонденту газеты «Мегаполис» поведал вице-министр сельского хозяйства Арман ЕВНИЕВ.

– Какие меры разработаны министерством для стабилизации цен на рынках и для сокращения числа перекупщиков?

– Было дано поручение, в связи с которым министерством запланирован ряд мер оперативного и системного характера. Главная проблема складывается сегодня из-за цепочки добавленной стоимости, порой необоснованно завышенной. Мы проанализировали процесс образования цен на рынке, в ходе которого стоимость продуктов была разложена на две составляющие. В одну входит объективная составляющая – это производственные затраты, транспортные расходы, налоги… Та доля, что от этого остается, и является необоснованным удорожанием. Это предмет для более жестких действий, в том числе и со стороны правоохранительных органов, налоговиков.

Негативную роль во всем этом играет отсутствие инфраструктуры. Когда не налажена логистика, нет маркетинговой информации, тогда рынок становится непредсказуемым, а бизнес – высокорискованным. И то, что перекупщик закладывает в стоимость товара будущие риски, сказывается на цене. Допустим, привез он из Шымкента или Сарыагаша фрукты-овощи. Продал втридорога, пока другие не успели подъехать. Остальные завезли больше, вынуждены цены скидывать, но первый уже запас сделал, жирок набрал. Следовательно, перекупщики все риски закладывают в стоимость. Порой это три-четыре цены. И все для того, чтобы окупить свои затраты и потери в будущем, отчего страдают потребители. Чтобы этого не было, нужны овощехранилища, развитая логистика, транспортная система, а также наличие маркетинговой информации и законодательная поддержка. Налаживание всего вышеперечисленного – это системные меры. Оперативные меры – тот комплекс действий, над которыми надо всем срочно засучить рукава и работать. Первым делом необходимо укоротить цепочку, оставив лишь два звена: «торговая организация – реализатор».

– А как укорачивать будете?

– В каждой области собрана пятилетняя база данных подекадно: как, когда и на какие виды продуктов менялась цена. Таким образом, сегодня мы можем с достаточно высокой долей вероятности сказать, что подорожает завтра. В основном это сезонные явления. В данный момент такой перечень товаров определяют для себя акиматы во всех областях, городах и районах Казахстана. Эти списки послужат сигналом к действию местным властям, на что обращать внимание в первую очередь и откуда ждать опасности повышения цен. Акиматы уже будут готовы к тому, что им надо опередить перекупщиков, что надо первыми договориться с отечественными производителями, с поставщиками импортных продуктов, познакомить их друг с другом. То есть наладить прямое общение без всяких перекупщиков. Это называется ручное управление.

– То есть будем водить за ручку от этого к этому?

– Пока придется так. Пока не наладим информационно-логистическую сеть. Сейчас пилотный проект запущен в Астане. В будущем планируем охватить всю страну. Это информация о ценах на рынках городов. Параллельно заводим базу данных по логистическим складам: где можно сложить товар на хранение, где заказать транспорт для перевозки груза. То есть те меры, которые не требуют особых бюджетных затрат.

– В течение какого времени ожидаете конкретных результатов?

– Ситуация этого года кардинально отличается от предыдущих лет. Безусловно, кризис сделал свое дело, но особого роста цен, особенно в сезоны, не наблюдалось. А эти меры… не то, чтобы мы вчера проснулись и взялись за дело. Они давно разработаны и уже не один день в работе. Если акиматы активно подключатся и мы начнем организовывать прямые поставки, то результат увидим в скором времени…

Мегаполис № 45 (457) от 23.11.2009
Оксана СКИБАН, Астана