Дискриминация в «Интеррине»: взгляд изнутри"
Байконыр 24 Февраля 2025 в 12:03:38
Мой опыт собеседования в ТОО НПП «Интеррин» в поселке Актау Карагандинской области оставил глубокое чувство разочарования и даже возмущения. Решение преодолеть более 200 километров, чтобы попасть на собеседование, было принято после весьма лестных отзывов о заработной плате и условиях труда от моего знакомого, ранее работавшего в компании. Знакомый, кстати, был русскоязычным казахом, что, как мне тогда казалось, исключало возможность предвзятости в его оценке. Однако, всё, что произошло до, во время и после моего визита, радикально изменило мое мнение, превратив положительные ожидания в горькое разочарование.
Уже перед поездкой я услышал от родственника, работавшего в «Интеррине» некоторое время назад (он также казах, но с русским языком как родным), что компания демонстрирует явное предпочтение лицам славянской национальности. Тогда я отнёсся к этому утверждению скептически, приписав его возможной субъективной оценке или, может быть, старым, устаревшим сведениям. Однако, мои сомнения начали расти ещё на контрольно-пропускном пункте. Охранник, узнав о цели моего визита, прямо, без каких-либо экивоков, заявил, что в компанию преимущественно принимают русских, а казахов приглашают на собеседования лишь для соблюдения формальностей, для «галочки», как он выразился.
Это заявление стало неприятным предвестником всего дальнейшего. В офисе мои подозрения подтвердились с пугающей очевидностью. Подавляющее большинство сотрудников, судя по вывескам с должностями и фамилиями на дверях, были славянской национальности. Исключение составляли уборщица, сварщик, охранник (тот самый, что на КПП) и, возможно, ещё один сотрудник, чью фамилию и должность я, к сожалению, не запомнил. Это крайне малое представительство коренного населения региона выглядело резко контрастирующим с реальной демографической картиной Карагандинской области, где, согласно официальной статистике, 49.4% населения составляют казахи, а 37% – русские. Это означает, что казахское население региона значительно превышает численность русских, что делает национальную политику компании "Интеррин" еще более вопиющей.
Само собеседование прошло крайне странно, практически абсурдно. Вместо того, чтобы задавать вопросы о моих профессиональных навыках и опыте работы, соответствующих заявленной вакансии , мне задавали вопросы о том, почему я живу так далеко (более 200 км от Актау) и почему не могу найти работу поближе, учитывая вахтовый график 15/15. Более того, мне было задано несколько вопросов, косвенно намекающих на мою национальную принадлежность, хотя и без откровенной дискриминации. Создалось впечатление, что мои профессиональные качества практически никого не интересовали. Главным вопросом был мой географический фактор и, судя по всему, мое этническое происхождение.
Ситуация шокировала меня. Я сам русскоязычный казах, и никогда не обращал внимания на национальность при общении с людьми. Я всегда считал, что профессионализм и компетентность должны быть основными критериями оценки соискателя, а не его национальность или место жительства. Однако, наблюдая национальный состав «Интеррина», который резко контрастирует не только с демографией региона, но и с принципами равенства и недискриминации, закрепленными в законодательстве Республики Казахстан, я невольно задался вопросом о наличии явной национальной дискриминации в политике компании. Является ли это просто случайным совпадением или это закономерное явление, отражающее внутреннюю политику компании? Этот вопрос требует тщательного разбирательства и возможно, вмешательства соответствующих органов. Ведь подобная практика не только несправедлива, но и наносит ущерб репутации компании и всей экономике региона, сдерживая развитие местных кадров. Возможно, следует обратиться в органы надзора за трудовой деятельностью, чтобы проверить компанию на соответствие законодательству в области равных возможностей при приеме на работу. Мой опыт, к сожалению, стал грустным примером того, как личностные предпочтения руководства могут нарушать основные права соискателей и граждан страны.
Уже перед поездкой я услышал от родственника, работавшего в «Интеррине» некоторое время назад (он также казах, но с русским языком как родным), что компания демонстрирует явное предпочтение лицам славянской национальности. Тогда я отнёсся к этому утверждению скептически, приписав его возможной субъективной оценке или, может быть, старым, устаревшим сведениям. Однако, мои сомнения начали расти ещё на контрольно-пропускном пункте. Охранник, узнав о цели моего визита, прямо, без каких-либо экивоков, заявил, что в компанию преимущественно принимают русских, а казахов приглашают на собеседования лишь для соблюдения формальностей, для «галочки», как он выразился.
Это заявление стало неприятным предвестником всего дальнейшего. В офисе мои подозрения подтвердились с пугающей очевидностью. Подавляющее большинство сотрудников, судя по вывескам с должностями и фамилиями на дверях, были славянской национальности. Исключение составляли уборщица, сварщик, охранник (тот самый, что на КПП) и, возможно, ещё один сотрудник, чью фамилию и должность я, к сожалению, не запомнил. Это крайне малое представительство коренного населения региона выглядело резко контрастирующим с реальной демографической картиной Карагандинской области, где, согласно официальной статистике, 49.4% населения составляют казахи, а 37% – русские. Это означает, что казахское население региона значительно превышает численность русских, что делает национальную политику компании "Интеррин" еще более вопиющей.
Само собеседование прошло крайне странно, практически абсурдно. Вместо того, чтобы задавать вопросы о моих профессиональных навыках и опыте работы, соответствующих заявленной вакансии , мне задавали вопросы о том, почему я живу так далеко (более 200 км от Актау) и почему не могу найти работу поближе, учитывая вахтовый график 15/15. Более того, мне было задано несколько вопросов, косвенно намекающих на мою национальную принадлежность, хотя и без откровенной дискриминации. Создалось впечатление, что мои профессиональные качества практически никого не интересовали. Главным вопросом был мой географический фактор и, судя по всему, мое этническое происхождение.
Ситуация шокировала меня. Я сам русскоязычный казах, и никогда не обращал внимания на национальность при общении с людьми. Я всегда считал, что профессионализм и компетентность должны быть основными критериями оценки соискателя, а не его национальность или место жительства. Однако, наблюдая национальный состав «Интеррина», который резко контрастирует не только с демографией региона, но и с принципами равенства и недискриминации, закрепленными в законодательстве Республики Казахстан, я невольно задался вопросом о наличии явной национальной дискриминации в политике компании. Является ли это просто случайным совпадением или это закономерное явление, отражающее внутреннюю политику компании? Этот вопрос требует тщательного разбирательства и возможно, вмешательства соответствующих органов. Ведь подобная практика не только несправедлива, но и наносит ущерб репутации компании и всей экономике региона, сдерживая развитие местных кадров. Возможно, следует обратиться в органы надзора за трудовой деятельностью, чтобы проверить компанию на соответствие законодательству в области равных возможностей при приеме на работу. Мой опыт, к сожалению, стал грустным примером того, как личностные предпочтения руководства могут нарушать основные права соискателей и граждан страны.
![]() |
![]() |
|