Добавить новость
Заценки пользователя Walter
это мал с титуса хотел сбежать
это мал с титуса хотел сбежать
Цитата: bolatbol от 20.08.2021 18:52:52
Quote:
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Quote:
Аргус в тот день разве завёлся?
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Какой ты унылый и скучный. Но ведь также что хорошо делалось в тот период, тягачи брезентовые ремни в настоящее время никому не нужно. А остальное расчёски
пуговицы калоши матрацы устарело до такой же ненужности.
Цитата: bolatbol от 20.08.2021 18:52:52
Quote:
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Quote:
Аргус в тот день разве завёлся?
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Какой ты унылый и скучный. Но ведь также что хорошо делалось в тот период, тягачи брезентовые ремни в настоящее время никому не нужно. А остальное расчёски
пуговицы калоши матрацы устарело до такой же ненужности.
Цитата: bolatbol от 20.08.2021 12:37:12
Мудрейший из мудрых распилил завод, продал на металлолом, купил арбу, едет. Каждые 20-30 метров колесо отваливается, пацаны вставляют на место, едут. Останавливается "Аурус", водитель спрашивает, помощь не нужна? "Нет, что ты, мы движемся к процветанию. Но могу предложить совместное предприятие по установке колес на твою арбу, чужеземец."
Мудрейший из мудрых распилил завод, продал на металлолом, купил арбу, едет. Каждые 20-30 метров колесо отваливается, пацаны вставляют на место, едут. Останавливается "Аурус", водитель спрашивает, помощь не нужна? "Нет, что ты, мы движемся к процветанию. Но могу предложить совместное предприятие по установке колес на твою арбу, чужеземец."
Аргус в тот день разве завёлся?
Цитата: bolatbol от 20.08.2021 18:52:52
Quote:
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Quote:
Аргус в тот день разве завёлся?
В Каз. ССР в Алма-Ате на заводе АЗТМ делали торпеды. В Белоруссии делали колесные тягачи для межконтинентальных ракет. В Белоруссии завод работает. Как и БелШина, БелАЗ, мебельные фабрики, колхозы, сельское хоз-во. Путин помогает, но у них нет нефти. У нас была нефть, уран, многое продали, распилили, теперь предлагаем "А давайте совместное предприятие". А что можем сделать? Автомат Калашникова можем? Там сталь хорошая нужна, высокая точность обработки. Это станки, их нет. Пластик тоже там нужен прочный, его не делают. Ремень брезентовый, возможно, сделают, если пройдет испытания на разрыв, истирание, гниение, но обычно все у нас растягивается, рвется и гниет. Обидно, все было, надо было ценить.
Какой ты унылый и скучный. Но ведь также что хорошо делалось в тот период, тягачи брезентовые ремни в настоящее время никому не нужно. А остальное расчёски
пуговицы калоши матрацы устарело до такой же ненужности.
Цитата: Ал от 20.08.2021 07:49:40
Дурачок, Караван Сарай строили местные работники, а ты при этом участием в строительстве хвастаешь.
Переведя свои обиды при цивилизованно выраженном упоминании снижения качества строительных материалов очевидцем в США на соседей, у которых некоторые материалы закупаешь.
Кстати, у нас тоже проблемы с качеством строительства. Тогда почему ты на его критиков своей жопой бросаешься?
Долбоёб, если в "расее" продавцы или обслуживающий персонал не знают русского языка, то на него за это разбрасываясь слюной кидаться не станут.
Кстати, насколько хорошо продавцы знают русский язык в казахскоязычных анклавах РФ?
Если в Штатах 40 миллионов продовольственные талоны получают, то с твоей "логики" выходит что они лентяи.
Если что, то в США неквалифицированные работники сферы обслуживания получают недостаточные для "шикования" зряплаты и поэтому этому контингенту обычно приходится жить в неблагополучных районах и перебиваться мебелью и другими вещами с б.у. распродаж.
Так что приглашение в Штаты при проявленной тупизне тебе не грозит. Выходит что бессмысленно собственный пукан надрываешь...
Дурачок, Караван Сарай строили местные работники, а ты при этом участием в строительстве хвастаешь.
Переведя свои обиды при цивилизованно выраженном упоминании снижения качества строительных материалов очевидцем в США на соседей, у которых некоторые материалы закупаешь.
Кстати, у нас тоже проблемы с качеством строительства. Тогда почему ты на его критиков своей жопой бросаешься?
Долбоёб, если в "расее" продавцы или обслуживающий персонал не знают русского языка, то на него за это разбрасываясь слюной кидаться не станут.
Кстати, насколько хорошо продавцы знают русский язык в казахскоязычных анклавах РФ?
Если в Штатах 40 миллионов продовольственные талоны получают, то с твоей "логики" выходит что они лентяи.
Если что, то в США неквалифицированные работники сферы обслуживания получают недостаточные для "шикования" зряплаты и поэтому этому контингенту обычно приходится жить в неблагополучных районах и перебиваться мебелью и другими вещами с б.у. распродаж.
Так что приглашение в Штаты при проявленной тупизне тебе не грозит. Выходит что бессмысленно собственный пукан надрываешь...
Информацией не владеешь поэтому язык в очко свое засунь
Цитата: Ал от 19.08.2021 23:05:53
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Цитата: Skype от 19.08.2021 23:04:31
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Этот примат с двуханусным подписавшимся про недавно обсуждавшиеся "языковые рейды" и атаку киргизского "патриота" на обратившуюся к нему на русском девушку "забыл".В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Долпоеп в расее если на кыргыском обратиться ответят на кыргыском? Нет. Почему в Кыргыстане при обращении на кыргыском отвечают на русском? А человек допустим не понимает русский язык. Что делать? Аналогично в других странах.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Цитата: Ал от 19.08.2021 23:05:53
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Цитата: Skype от 19.08.2021 23:04:31
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Этот примат с двуханусным подписавшимся про недавно обсуждавшиеся "языковые рейды" и атаку киргизского "патриота" на обратившуюся к нему на русском девушку "забыл".В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Долпоеп в расее если на кыргыском обратиться ответят на кыргыском? Нет. Почему в Кыргыстане при обращении на кыргыском отвечают на русском? А человек допустим не понимает русский язык. Что делать? Аналогично в других странах.
Цитата: Ал от 19.08.2021 23:05:53
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Цитата: Skype от 19.08.2021 23:04:31
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Этот примат с двуханусным подписавшимся про недавно обсуждавшиеся "языковые рейды" и атаку киргизского "патриота" на обратившуюся к нему на русском девушку "забыл".В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Даже не знаю чем помочь, а вы с какой целью интересуетесь??
Судя по настойчивости упоротых долбоёбов в их случае лишь психиатр помочь может. Но это неточно...
Долпоеп в расее если на кыргыском обратиться ответят на кыргыском? Нет. Почему в Кыргыстане при обращении на кыргыском отвечают на русском? А человек допустим не понимает русский язык. Что делать? Аналогично в других странах.
Цитата: Ал от 19.08.2021 21:17:56
Как погляжу, у тебя богатый опыт в строительстве.
«Керуен-сарай» не ты ли из упомянутых "ингредиентов" и пенопласта соорудил?
Quote:
Цитата: Walter от 19.08.2021 13:01:53
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Как погляжу, у тебя богатый опыт в строительстве.
«Керуен-сарай» не ты ли из упомянутых "ингредиентов" и пенопласта соорудил?
Quote:
Новая пятиэтажка треснула сверху донизу в Усть-Каменогорске https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/novaya-pyatietajka-tresnula-sverhu-donizu-v-ust-kamenogorske-446178/
сегодня, 02:56
В Усть-Каменогорске дал трещину пятиэтажный дом 2020 года постройки, передает корреспондент Tengrinews.kz.
Внушительная трещина, ширина которой доходит до 11 сантиметров, растянулась с первого по пятый этаж в новостройке по улице Есенберлина. Жильцы дома, проживающие в нем чуть более полугода, всерьез напуганы. Они переживают, что дом "не дотянет" до зимы - развалится, а ведь почти все из них взяли квартиры в ипотеку.
Жители 50 квартир буквально кричат о помощи, пытаясь обратить на свою беду внимание. "Это же аварийный дом. Мы не хотим в нем жить, потому что это опасно. У всех дети, старики", - говорит житель дома Серик Жупаев.
Соседа поддерживает и Шадтан Жиенбеков. Он замеряет трещину на собственном балконе. Квартиру приобрел его сын в ипотеку.
"Я такого еще не видел. Посмотрите, кирпичная кладка стены разошлась извилистой трещиной не только с первого по пятый этаж, но и насквозь всей квартиры. Такая же ситуация и у соседей. Говорят, и в подвале тоже", - возмущается мужчина.
Как выяснилось, дом был построен по заказу отдела строительства города Усть-Каменогорска. Проект обошелся в 406 миллионов тенге, подрядчиком выступило ТОО "DK PROEKT".
"По предварительной версии причиной трещины могло стать то, что дом дал усадку. Сейчас мы коллективно с жильцами этого дома приняли решение создать рабочую комиссию, пригласить двух независимых специалистов. Будет проведено обследование дома. Я не могу сказать, как долго оно продлится, сроки проведения обследования сможет назвать компания, которая будет этим заниматься", - сказал на встрече с жителями дома директор подрядной организации ТОО "DK PROEKT" Максат Шакиров.
Затраты на экспертов и устранение недостатков застройщик пообещал взять на себя, однако жители всерьез обеспокоены тем, что дом не переживет зиму, а также тем, что такую большую трещину просто невозможно устранить без последствий. Они требуют от городских властей выделить им временное жилье.
"Здесь просто страшно оставаться. Мы заплатили за квартиру 11 миллионов тенге. Взяли ипотеку на 13 лет. Каждый месяц выплачиваем 85 тысяч тенге. Почему за эти деньги я должна бояться возвращаться в свою квартиру? Мне кажется, этот дом не то что 13 лет моей ипотеки, до зимы не доживет", - говорит жительница дома Мадина Журтубаева.
Также жителей проблемного дома волнует вопрос: понесет ли ответственность комиссия, которая принимала дом в эксплуатацию?
Однако ни на один из вопросов жильцов представители городской власти не ответили, заверив людей, что если дом признают аварийным, то вопрос расселения жителей будет рассмотрен.
Напомним, проблемы с качеством новостроек в Усть-Каменогорске в последнее время возникают все чаще. Так, три месяца назад в доме по улице Бауыржана Момышулы лопнула наружная обшивка, в результате образовалась огромная трещина, деформировались окна.
сегодня, 02:56
В Усть-Каменогорске дал трещину пятиэтажный дом 2020 года постройки, передает корреспондент Tengrinews.kz.
Внушительная трещина, ширина которой доходит до 11 сантиметров, растянулась с первого по пятый этаж в новостройке по улице Есенберлина. Жильцы дома, проживающие в нем чуть более полугода, всерьез напуганы. Они переживают, что дом "не дотянет" до зимы - развалится, а ведь почти все из них взяли квартиры в ипотеку.
Жители 50 квартир буквально кричат о помощи, пытаясь обратить на свою беду внимание. "Это же аварийный дом. Мы не хотим в нем жить, потому что это опасно. У всех дети, старики", - говорит житель дома Серик Жупаев.
Соседа поддерживает и Шадтан Жиенбеков. Он замеряет трещину на собственном балконе. Квартиру приобрел его сын в ипотеку.
"Я такого еще не видел. Посмотрите, кирпичная кладка стены разошлась извилистой трещиной не только с первого по пятый этаж, но и насквозь всей квартиры. Такая же ситуация и у соседей. Говорят, и в подвале тоже", - возмущается мужчина.
Как выяснилось, дом был построен по заказу отдела строительства города Усть-Каменогорска. Проект обошелся в 406 миллионов тенге, подрядчиком выступило ТОО "DK PROEKT".
"По предварительной версии причиной трещины могло стать то, что дом дал усадку. Сейчас мы коллективно с жильцами этого дома приняли решение создать рабочую комиссию, пригласить двух независимых специалистов. Будет проведено обследование дома. Я не могу сказать, как долго оно продлится, сроки проведения обследования сможет назвать компания, которая будет этим заниматься", - сказал на встрече с жителями дома директор подрядной организации ТОО "DK PROEKT" Максат Шакиров.
Затраты на экспертов и устранение недостатков застройщик пообещал взять на себя, однако жители всерьез обеспокоены тем, что дом не переживет зиму, а также тем, что такую большую трещину просто невозможно устранить без последствий. Они требуют от городских властей выделить им временное жилье.
"Здесь просто страшно оставаться. Мы заплатили за квартиру 11 миллионов тенге. Взяли ипотеку на 13 лет. Каждый месяц выплачиваем 85 тысяч тенге. Почему за эти деньги я должна бояться возвращаться в свою квартиру? Мне кажется, этот дом не то что 13 лет моей ипотеки, до зимы не доживет", - говорит жительница дома Мадина Журтубаева.
Также жителей проблемного дома волнует вопрос: понесет ли ответственность комиссия, которая принимала дом в эксплуатацию?
Однако ни на один из вопросов жильцов представители городской власти не ответили, заверив людей, что если дом признают аварийным, то вопрос расселения жителей будет рассмотрен.
Напомним, проблемы с качеством новостроек в Усть-Каменогорске в последнее время возникают все чаще. Так, три месяца назад в доме по улице Бауыржана Момышулы лопнула наружная обшивка, в результате образовалась огромная трещина, деформировались окна.
Ты действительно дурачок. Прекрасно знаешь кто строил караван сарай. И пукаешь в эфире.
Цитата: Ал от 19.08.2021 21:24:10
Кстати, ты один из очевидных кандидатов на запрет...
Цитата: Walter от 19.08.2021 16:32:27
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
В твоем постоянном гримасничании и метании какашек в сторону "расеи". Цитата: Skype от 19.08.2021 13:16:24
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Кстати, ты один из очевидных кандидатов на запрет...
Заипешься пыль глотать. Тебя первого не впустят. Из за твоей ипанутости.
Цитата: Skype от 19.08.2021 13:16:24
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Цитата: bolatbol от 19.08.2021 16:19:06
Зачем ты такой злой? Человек описал что видит, а ты езжай в свой аул, в Америке не может быть говна, только повидло.
Одного блогера украинцы тоже ругают за недовольство Америкой. Тот рассказывает, что простые американцы чуть не побираются, жрут дерьмо с ГМО, одеваются с секондхенда, живут в мобил-хомах (вагончиках), но ездят на новеньких внедорожниках, взятых в лизинг. И расстроенные украинцы хором нападают: "Шо ты там живешь, если хреново? Езжай в Рашку, какай в дырку в полу". А блогер чисто на заработках в Америце. Хочет накопить баблеца, купить автомобиль с магнитофоном, костюм с отливом и в Ялту.
Цитата: Walter от 19.08.2021 13:01:53
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Зачем ты такой злой? Человек описал что видит, а ты езжай в свой аул, в Америке не может быть говна, только повидло.
Одного блогера украинцы тоже ругают за недовольство Америкой. Тот рассказывает, что простые американцы чуть не побираются, жрут дерьмо с ГМО, одеваются с секондхенда, живут в мобил-хомах (вагончиках), но ездят на новеньких внедорожниках, взятых в лизинг. И расстроенные украинцы хором нападают: "Шо ты там живешь, если хреново? Езжай в Рашку, какай в дырку в полу". А блогер чисто на заработках в Америце. Хочет накопить баблеца, купить автомобиль с магнитофоном, костюм с отливом и в Ялту.
Конечно не все в пиндосии хорошо. Очень много вопросов и нет ответов. Но заметь если не алкаш не лентяй не долбоеб то чувствуешь себя окуительно. Что автор ролика и делает. Но он ищет гамно и критикует. Поэтому я говорю пусть сравнить свою жизнь в пиндосии и ту из которой он выбрался. И он не только заработать туда двинул. Жить там хочет навсегда. Дом вон строит. Так что не надо фантазировать. Видел я там все и всех. Цепляются там все и за все.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Послушаешь вас всех и точно говорят! Специалисты по ковиду резко стали спецами по Афганистану.
Цитата: Zoggyla от 19.08.2021 12:30:51
Во-во, про туркестанский легион зачти, они все там форму примеряли.
Во-во, про туркестанский легион зачти, они все там форму примеряли.
А это откуда ты знаешь? Дедушка твой там был? И тебе потом рассказал. Так ведь?
Кстати, не подскажешь как украинский "Пятый канал" описывает расправу в Бабьем яру и Волынскую резню?[/quote]
Нет не скажу, я больше изучаю историю русского генерала Власова. Который не просто предал своих но и вооружил создал и подготовил целую армию предателей.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Багдасарян все хочет слить разговор в плоскость кляузную. А посол парень адекватный
Цитата: старик от 17.08.2021 23:22:25
Видно конечно что талибы хотят получить признание, но вот чтобы та-а-ак!Вроде нет оснований не верить послу, так что посмотрим. А чего же тогда первый канал нагоняет жути, они не слышали посла?
Видно конечно что талибы хотят получить признание, но вот чтобы та-а-ак!Вроде нет оснований не верить послу, так что посмотрим. А чего же тогда первый канал нагоняет жути, они не слышали посла?
Старик первый расейский канал пи....сы. Как и канал расея2
Цитата: Ал от 17.08.2021 22:47:43
Quote:
Quote:
Пятый канал (Украина)
...
Созданный в 2003 году, наибольшую популярность (третье место в рейтинге, оставив впереди только «Интер» и «1+1») телеканал приобрёл во время президентских выборов 2004 года. Это был единственный телеканал, предоставлявший эфирное время оппозиции. Тогда же он перешёл в режим круглосуточного вещания, транслируя в прямом эфире ход событий Оранжевой революции. В феврале 2005 года «5 канал» стал позиционироваться как «первый информационный канал»: из эфира были полностью исключены художественные фильмы и музыкально-развлекательные передачи, остались новости, аналитические программы, публицистика и документальное кино.
Владельцем телеканала с начала его вещания является Пётр Порошенко[3][4].
...
В апреле 2014 года Петр Порошенко, будучи кандидатом в президенты Украины, заявил о том, что он не будет продавать телеканал в отличие от других своих компаний, и отметил, что 5-й канал сыграл большую роль и во время Оранжевой революции, и во время Евромайдана.[3]
...
Структура собственности телеканала
Пётр Порошенко является практически единоличным владельцем «5 канала». Собственниками канала являются две компании с ограниченной ответственностью: «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» и «ТРК „Експрес-Информ“». В «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» единственным акционером выступает инвестфонд «Prime Assets Capital», владельцем которого является Порошенко. В «ТРК „Експрес-Информ“» инвестфонд «Prime Assets Capital» владеет 90 % акций, а остальные 10 % принадлежат топ-менеджеру «5 канала» Владиславу Лясовскому.
...
Созданный в 2003 году, наибольшую популярность (третье место в рейтинге, оставив впереди только «Интер» и «1+1») телеканал приобрёл во время президентских выборов 2004 года. Это был единственный телеканал, предоставлявший эфирное время оппозиции. Тогда же он перешёл в режим круглосуточного вещания, транслируя в прямом эфире ход событий Оранжевой революции. В феврале 2005 года «5 канал» стал позиционироваться как «первый информационный канал»: из эфира были полностью исключены художественные фильмы и музыкально-развлекательные передачи, остались новости, аналитические программы, публицистика и документальное кино.
Владельцем телеканала с начала его вещания является Пётр Порошенко[3][4].
...
В апреле 2014 года Петр Порошенко, будучи кандидатом в президенты Украины, заявил о том, что он не будет продавать телеканал в отличие от других своих компаний, и отметил, что 5-й канал сыграл большую роль и во время Оранжевой революции, и во время Евромайдана.[3]
...
Структура собственности телеканала
Пётр Порошенко является практически единоличным владельцем «5 канала». Собственниками канала являются две компании с ограниченной ответственностью: «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» и «ТРК „Експрес-Информ“». В «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» единственным акционером выступает инвестфонд «Prime Assets Capital», владельцем которого является Порошенко. В «ТРК „Експрес-Информ“» инвестфонд «Prime Assets Capital» владеет 90 % акций, а остальные 10 % принадлежат топ-менеджеру «5 канала» Владиславу Лясовскому.
И посол по твоему пиздит,да?
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри