А есть хоть какие гарантии, что в КЗ умеют такие операции проводить? Или тесты бы проводили на девочке?!

Не каждый сможет решиться переехать, всех нас держат воспоминания, боязнь что-то поменять в привычном образе жизни, наш круг общения, семья. Но надо пробовать менять свою жизнь, идти вперёд, думать о будущем своих детей. Жизнь познаётся в сравнении, жаль что это познаётся не в 18.) На данный момент, за 30 с лишним лет проживания в Шыме, Ате я не чувствую то, что я нужен своему гос-ву, за исключением даты моей обязанности оплаты налога и пенсионных выплат. И я прекрасно понимаю, что эти деньги я не увижу в своей старости, а часть моих налоговых выплат оседает в карманах "приближённых" и только малая часть идёт на здравоохранение и улучшение жизни. А слушать с Хабара о том, что жить народ у нас стал лучше, просто надоело. В общем, хочется светлого будущего, но пока у нас это только слова, с обещаниями что в 20.30 все у вас будет, ну или в 20.50 если живы будете...

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

напомнило...
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ....
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой...
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет....
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых...
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!

Это НАНОасфальт применяемый в строительстве дорог Шымкента! Надо срочно патентовать разработку!

Взгляд его направлен вниз, глаза бегают влево и вправо, человек скорее всего врет.
Но грамотно сняли, молодцы!
На 3 минуте прям все сомнения пропали в честности его слов.

Взгляд его направлен вниз, глаза бегают влево и вправо, человек скорее всего врет.
Но грамотно сняли, молодцы!
На 3 минуте прям все сомнения пропали в честности его слов.

Ата разная в плане вождения, а все зависит от водителей. К примеру, если спуститься ниже Рыскулова, то там вождение мало чем отличается от вождения по Шыму. Очень много приезжих таксистов, которые просто не знают и не понимают как нужно ездить. И в основном, возле каждого базара такие проблемы с движением в Алмате. Но если объезжать такие места, то ездить легче чем в шыме, даже с пробками, так как меньше "нежданчиков" с кривыми руками, которые не включают поворотники, а вот в Шыме таких ооочень много. Раньше очень раздражали такие люди, сейчас же с годами понимаешь, что может просто это больные люди. И всех нарушителей делишь на: 1) понтогоны - новая крутая машины как отрибут, легко досталась (Папа купил, откатили, подарили и тд), они нарушают просто так, чтобы пыль в глаза пустить, либо из за комплексов своих. Таких только пропустить, и пожелать удачи, у них другой путь, или тупик, здесь как жизнь решит...2) не местные нарушители - таксисты, ишакпродалмашинакупил праваподароккупил, такие просто не знают что им и как делать на дороге.
К чему это я, просто отношусь к злостным нарушителям как больным людям...может инвалиды (руки то поворотники не включают)

Ата разная в плане вождения, а все зависит от водителей. К примеру, если спуститься ниже Рыскулова, то там вождение мало чем отличается от вождения по Шыму. Очень много приезжих таксистов, которые просто не знают и не понимают как нужно ездить. И в основном, возле каждого базара такие проблемы с движением в Алмате. Но если объезжать такие места, то ездить легче чем в шыме, даже с пробками, так как меньше "нежданчиков" с кривыми руками, которые не включают поворотники, а вот в Шыме таких ооочень много. Раньше очень раздражали такие люди, сейчас же с годами понимаешь, что может просто это больные люди. И всех нарушителей делишь на: 1) понтогоны - новая крутая машины как отрибут, легко досталась (Папа купил, откатили, подарили и тд), они нарушают просто так, чтобы пыль в глаза пустить, либо из за комплексов своих. Таких только пропустить, и пожелать удачи, у них другой путь, или тупик, здесь как жизнь решит...2) не местные нарушители - таксисты, ишакпродалмашинакупил праваподароккупил, такие просто не знают что им и как делать на дороге.
К чему это я, просто отношусь к злостным нарушителям как больным людям...может инвалиды (руки то поворотники не включают)

Ата разная в плане вождения, а все зависит от водителей. К примеру, если спуститься ниже Рыскулова, то там вождение мало чем отличается от вождения по Шыму. Очень много приезжих таксистов, которые просто не знают и не понимают как нужно ездить. И в основном, возле каждого базара такие проблемы с движением в Алмате. Но если объезжать такие места, то ездить легче чем в шыме, даже с пробками, так как меньше "нежданчиков" с кривыми руками, которые не включают поворотники, а вот в Шыме таких ооочень много. Раньше очень раздражали такие люди, сейчас же с годами понимаешь, что может просто это больные люди. И всех нарушителей делишь на: 1) понтогоны - новая крутая машины как отрибут, легко досталась (Папа купил, откатили, подарили и тд), они нарушают просто так, чтобы пыль в глаза пустить, либо из за комплексов своих. Таких только пропустить, и пожелать удачи, у них другой путь, или тупик, здесь как жизнь решит...2) не местные нарушители - таксисты, ишакпродалмашинакупил праваподароккупил, такие просто не знают что им и как делать на дороге.
К чему это я, просто отношусь к злостным нарушителям как больным людям...может инвалиды (руки то поворотники не включают)

Поддерживаю полностью!
Сам 2 года живу в Алматы, горжусь тем, что я с Шыма. Другое дело, что коренных Шымовцев с каждым месяцем все меньше и меньше в Шыме, а вместо них приезжают с аулов куча необразованного народа, который надо воспитывать, а не днём не кому...

Поддерживаю полностью!
Сам 2 года живу в Алматы, горжусь тем, что я с Шыма. Другое дело, что коренных Шымовцев с каждым месяцем все меньше и меньше в Шыме, а вместо них приезжают с аулов куча необразованного народа, который надо воспитывать, а не днём не кому...

Поддерживаю полностью!
Сам 2 года живу в Алматы, горжусь тем, что я с Шыма. Другое дело, что коренных Шымовцев с каждым месяцем все меньше и меньше в Шыме, а вместо них приезжают с аулов куча необразованного народа, который надо воспитывать, а не днём не кому...

Поддерживаю полностью!
Сам 2 года живу в Алматы, горжусь тем, что я с Шыма. Другое дело, что коренных Шымовцев с каждым месяцем все меньше и меньше в Шыме, а вместо них приезжают с аулов куча необразованного народа, который надо воспитывать, а не днём не кому...

Поддерживаю полностью!
Сам 2 года живу в Алматы, горжусь тем, что я с Шыма. Другое дело, что коренных Шымовцев с каждым месяцем все меньше и меньше в Шыме, а вместо них приезжают с аулов куча необразованного народа, который надо воспитывать, а не днём не кому...

А все от того, что культуры не хватает двум джигитам. Родители, воспитывайте своих детей, чтобы они не были похожи на таких персонажей! Каждый из себя петушка строит. Не понимаю людей, которые сразу лезут драться, а потом им стыдно, то есть сначала крутые, а после крутость уходит?

А все от того, что культуры не хватает двум джигитам. Родители, воспитывайте своих детей, чтобы они не были похожи на таких персонажей! Каждый из себя петушка строит. Не понимаю людей, которые сразу лезут драться, а потом им стыдно, то есть сначала крутые, а после крутость уходит?

А все от того, что культуры не хватает двум джигитам. Родители, воспитывайте своих детей, чтобы они не были похожи на таких персонажей! Каждый из себя петушка строит. Не понимаю людей, которые сразу лезут драться, а потом им стыдно, то есть сначала крутые, а после крутость уходит?

А все от того, что культуры не хватает двум джигитам. Родители, воспитывайте своих детей, чтобы они не были похожи на таких персонажей! Каждый из себя петушка строит. Не понимаю людей, которые сразу лезут драться, а потом им стыдно, то есть сначала крутые, а после крутость уходит?

Генабек кара-бас на английском языке - Genabek Black Head (GBH), прям как британская стрит-панк/панк-метал-группа, стоявшая у истоков британского хардкора.
Может за смену имени GGG, многоуважаемый СМК готов выделить 100 млн. тенге??? )))

Надо видеть что было до этого, пацан на роликах мог бы извинится перед женщиной нормально и все, если сам её задел. Если бы его жену/сестру задел чувак какой-то на роликах и не извинился и обозва и Тд, думаю он бы тоже разбирался. Так что здесь противоречивая информация.

Надо видеть что было до этого, пацан на роликах мог бы извинится перед женщиной нормально и все, если сам её задел. Если бы его жену/сестру задел чувак какой-то на роликах и не извинился и обозва и Тд, думаю он бы тоже разбирался. Так что здесь противоречивая информация.

Поликлиника для полицейских есть, кафешки, бары, автомобили, льготы, повышение зарплат, вам не кажется, что и как много всего для полицейских за счёт налогоплательщиков?!!! Может стоит уже сократить в разы число полицейских?! Лучше пусть будет 1-2 толковых полицейских, чем 100-200 родственников полицейских на пенсии. Качество службы надо повышать и спрос с полицейских, а не народ пугать и детей забирать по участкам, чтобы штрафы снимать. Напоминает бизнес старой налоговой службы в Шымкенте, где родственники везде, на всех штрафы вешали, а потом уже народ бегал разбирался. А списывали свои косяки на сбой в системе.