Юмор и Истории

В прошлом квартале я развернул Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
30 долларов за место в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Правление обожало эту фразу.
Они одобрили за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что это на самом деле делает. Даже я сам.
Я всем сказал, что это повысит продуктивность в «10 раз».
Это не реальное число. Но звучит хорошо.
Отдел кадров спросил, как мы измерим этот «10x».
Я сказал, что будем использовать аналитические панели.
Они перестали спрашивать.
Через три месяца я проверил отчёты об использовании.
47 человек открывали его.
12 использовали его больше одного раза.
Один из них — это я.
Я использовал его, чтобы кратко пересказать email, который мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд плюс время на исправление «галлюцинаций».
Но я назвал это «успешным пилотом».
Успех — это когда пилот явно не провалился.
Финансовый директор спросил про ROI (окупаемость).
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Он показывал «вовлечение AI».
Я придумал эту метрику. Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «вовлечены в AI».
Я не знаю, что это означает. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это означает.
Я ответил «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил «всем».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «разговор о карьере».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислали команду кейс-стади.
Они хотели показать нас как успешный пример.
Я сказал, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я вычислил это, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.
Они это не проверяли. И никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft: «Глобальное предприятие достигает 40 000 часов роста продуктивности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Он получил 3 000 лайков.
Он никогда не использовал Copilot. Ни один из руководителей не использовал.
Лицензии обновляются в следующем месяце. Я запросил расширение — ещё 5000 мест.
Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы будем «стимулировать внедрение».
Внедрение — это обязательное обучение.
Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но прохождение будет отслеживаться.
Прохождение — это метрика.
Метрики идут на панели.
Панели идут на презентации правлению.
Презентации правлению продвигают меня.
Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
Я до сих пор не знаю, что Copilot делает.
Но я знаю, для чего он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в AI».
Инвестиции — это траты.
Траты — это обязательства.
Обязательства — это серьёзность по отношению к будущему.
Будущее — это всё, что я говорю, что оно есть.
Пока график идёт вверх и вправо.

https://x.com/gothburz/status/1999124665801880032