Добавить новость
Заценки пользователя Walter
Цитата: Ал от 19.08.2021 21:24:10
Кстати, ты один из очевидных кандидатов на запрет...
Цитата: Walter от 19.08.2021 16:32:27
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
В твоем постоянном гримасничании и метании какашек в сторону "расеи". Цитата: Skype от 19.08.2021 13:16:24
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Кстати, ты один из очевидных кандидатов на запрет...
Заипешься пыль глотать. Тебя первого не впустят. Из за твоей ипанутости.
Цитата: Skype от 19.08.2021 13:16:24
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
Депутаты от «Единой России» подготовили законопроект, запрещающий въезд русофобам в страну
Документ стал ответом на возмутительные случаи проявления откровенной русофобии на постсоветском пространстве, отметил Александр Хинштейн
https://er.ru/activity/news/deputaty-ot-edinoj-rossii-podgotovili-zakonoproekt-zapreshayushij-vezd-rusofobam-v-stranu
В чем же проявляется эта русофобия? Конкретику давай.
Цитата: bolatbol от 19.08.2021 16:19:06
Зачем ты такой злой? Человек описал что видит, а ты езжай в свой аул, в Америке не может быть говна, только повидло.
Одного блогера украинцы тоже ругают за недовольство Америкой. Тот рассказывает, что простые американцы чуть не побираются, жрут дерьмо с ГМО, одеваются с секондхенда, живут в мобил-хомах (вагончиках), но ездят на новеньких внедорожниках, взятых в лизинг. И расстроенные украинцы хором нападают: "Шо ты там живешь, если хреново? Езжай в Рашку, какай в дырку в полу". А блогер чисто на заработках в Америце. Хочет накопить баблеца, купить автомобиль с магнитофоном, костюм с отливом и в Ялту.
Цитата: Walter от 19.08.2021 13:01:53
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Зачем ты такой злой? Человек описал что видит, а ты езжай в свой аул, в Америке не может быть говна, только повидло.
Одного блогера украинцы тоже ругают за недовольство Америкой. Тот рассказывает, что простые американцы чуть не побираются, жрут дерьмо с ГМО, одеваются с секондхенда, живут в мобил-хомах (вагончиках), но ездят на новеньких внедорожниках, взятых в лизинг. И расстроенные украинцы хором нападают: "Шо ты там живешь, если хреново? Езжай в Рашку, какай в дырку в полу". А блогер чисто на заработках в Америце. Хочет накопить баблеца, купить автомобиль с магнитофоном, костюм с отливом и в Ялту.
Конечно не все в пиндосии хорошо. Очень много вопросов и нет ответов. Но заметь если не алкаш не лентяй не долбоеб то чувствуешь себя окуительно. Что автор ролика и делает. Но он ищет гамно и критикует. Поэтому я говорю пусть сравнить свою жизнь в пиндосии и ту из которой он выбрался. И он не только заработать туда двинул. Жить там хочет навсегда. Дом вон строит. Так что не надо фантазировать. Видел я там все и всех. Цепляются там все и за все.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Послушаешь вас всех и точно говорят! Специалисты по ковиду резко стали спецами по Афганистану.
Цитата: Zoggyla от 19.08.2021 12:30:51
Во-во, про туркестанский легион зачти, они все там форму примеряли.
Во-во, про туркестанский легион зачти, они все там форму примеряли.
А это откуда ты знаешь? Дедушка твой там был? И тебе потом рассказал. Так ведь?
Кстати, не подскажешь как украинский "Пятый канал" описывает расправу в Бабьем яру и Волынскую резню?[/quote]
Нет не скажу, я больше изучаю историю русского генерала Власова. Который не просто предал своих но и вооружил создал и подготовил целую армию предателей.
Репортаж конечно "окуенный" . Там всех заставляют строить из палок и гомна, а я строю здесь так как хочу. Руслану вопрос, накуя ты там вообще живешь. Возвращайся в расею или откуда ты там. Езжай в аул и деревню и строй из чего хочешь и как хочешь. Из гомна, палок, можещь навоз добавить камней, камыша.
Багдасарян все хочет слить разговор в плоскость кляузную. А посол парень адекватный
Цитата: старик от 17.08.2021 23:22:25
Видно конечно что талибы хотят получить признание, но вот чтобы та-а-ак!Вроде нет оснований не верить послу, так что посмотрим. А чего же тогда первый канал нагоняет жути, они не слышали посла?
Видно конечно что талибы хотят получить признание, но вот чтобы та-а-ак!Вроде нет оснований не верить послу, так что посмотрим. А чего же тогда первый канал нагоняет жути, они не слышали посла?
Старик первый расейский канал пи....сы. Как и канал расея2
Цитата: Ал от 17.08.2021 22:47:43
Quote:
Quote:
Пятый канал (Украина)
...
Созданный в 2003 году, наибольшую популярность (третье место в рейтинге, оставив впереди только «Интер» и «1+1») телеканал приобрёл во время президентских выборов 2004 года. Это был единственный телеканал, предоставлявший эфирное время оппозиции. Тогда же он перешёл в режим круглосуточного вещания, транслируя в прямом эфире ход событий Оранжевой революции. В феврале 2005 года «5 канал» стал позиционироваться как «первый информационный канал»: из эфира были полностью исключены художественные фильмы и музыкально-развлекательные передачи, остались новости, аналитические программы, публицистика и документальное кино.
Владельцем телеканала с начала его вещания является Пётр Порошенко[3][4].
...
В апреле 2014 года Петр Порошенко, будучи кандидатом в президенты Украины, заявил о том, что он не будет продавать телеканал в отличие от других своих компаний, и отметил, что 5-й канал сыграл большую роль и во время Оранжевой революции, и во время Евромайдана.[3]
...
Структура собственности телеканала
Пётр Порошенко является практически единоличным владельцем «5 канала». Собственниками канала являются две компании с ограниченной ответственностью: «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» и «ТРК „Експрес-Информ“». В «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» единственным акционером выступает инвестфонд «Prime Assets Capital», владельцем которого является Порошенко. В «ТРК „Експрес-Информ“» инвестфонд «Prime Assets Capital» владеет 90 % акций, а остальные 10 % принадлежат топ-менеджеру «5 канала» Владиславу Лясовскому.
...
Созданный в 2003 году, наибольшую популярность (третье место в рейтинге, оставив впереди только «Интер» и «1+1») телеканал приобрёл во время президентских выборов 2004 года. Это был единственный телеканал, предоставлявший эфирное время оппозиции. Тогда же он перешёл в режим круглосуточного вещания, транслируя в прямом эфире ход событий Оранжевой революции. В феврале 2005 года «5 канал» стал позиционироваться как «первый информационный канал»: из эфира были полностью исключены художественные фильмы и музыкально-развлекательные передачи, остались новости, аналитические программы, публицистика и документальное кино.
Владельцем телеканала с начала его вещания является Пётр Порошенко[3][4].
...
В апреле 2014 года Петр Порошенко, будучи кандидатом в президенты Украины, заявил о том, что он не будет продавать телеканал в отличие от других своих компаний, и отметил, что 5-й канал сыграл большую роль и во время Оранжевой революции, и во время Евромайдана.[3]
...
Структура собственности телеканала
Пётр Порошенко является практически единоличным владельцем «5 канала». Собственниками канала являются две компании с ограниченной ответственностью: «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» и «ТРК „Експрес-Информ“». В «ПII ТОВ „ТРК НБМ“» единственным акционером выступает инвестфонд «Prime Assets Capital», владельцем которого является Порошенко. В «ТРК „Експрес-Информ“» инвестфонд «Prime Assets Capital» владеет 90 % акций, а остальные 10 % принадлежат топ-менеджеру «5 канала» Владиславу Лясовскому.
И посол по твоему пиздит,да?
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 09.08.2021 21:59:45
Quote:
Quote:
АНАТОЛИЙ БАЛУШКИН: «К АПРЕЛЮ ВНЕШНИЙ КОРПУС ЗАВОДА БУДЕТ ГОТОВ» https://aziaavto.kz/ru/anatoliy-balushkin-k-aprelyu-vneshniy-korpus-zavoda-budet-gotov
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Итоги пресс-конференции главы «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО»
26 ноября состоялась пресс-конференция Председателя совета директоров группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» Анатолия Балушкина. В ходе встречи глава холдинга изложил свою позицию вокруг конфликта между компанией и Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК. В диалоге приняли участие 30 представителей СМИ и блогосферы. За онлайн-трансляцией встречи следили более 4000 пользователей.
«Откровенен был на 30%. Готов добавить.
Многие вещи не сказаны. Если продолжится
вакханалия и беспредел по отношению
к прозрачнейшей компании, мы сделаем
очередные обличающие шаги», —
А.М. Балушкин.
О ДЕЙСТВИЯХ МИНИСТЕРСТВА ИНДУСТРИИ И ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ РК
«Первый вопрос, с которого надо начать, все-таки, какие льготы, якобы, мы получили? И куда мы их дели? И правда ли, что на нас сейчас пытаются подать иск?
Что касается иска — это правда. Но мы не понимаем методику расчета. Фигурирует цифра 176 миллиардов. Почему-то с 2012 года. Также непонятно, почему отсечка идет даты? Начислить льготы и получить — это абсолютно разные вещи. Мы же понимаем, если бы мы получали эти льготы физически за какую-либо продукцию, то их можно зачислять в актив.
Ключевые цифры. То, что мы сделали. Мы считаем с 2002 года. Нами было сделано инвестиций $522 млн. Налогов мы заплатили $525 млн. Проценты банкам — $257 млн. И когда у нас была девальвация, для всех это было большим потрясением. У нас в «трубе» было 29 тысяч машин и машинокомплектов.
Когда курс выстрелил, а обязательства были в долларах, мы в один день потеряли $100 млн, потому что нам нужно было выполнить свои обязательства. Мы не могли поднять цену адекватно тому курсу. Нам нужно было всегда работать с оборотом.
...
О ПРОДОЛЖЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
«С апреля месяца понятно, что начинается строительный сезон, остановиться не можем. Стройку надо продолжать. На сегодняшний день, несмотря на то, что у нас заблокировано на утилизационном сборе 14 млрд тенге, мы делаем инвестиции $8 млн это уже то, что у нас прошло по актам стройки и по поступившим материалам. И на сегодняшний день на $5 млн у нас подходят стройматериалы, причем, связано это с задержкой по коронавирусу. У нас начинают на следующей неделе поступать панели, которыми будет закрываться корпус. Это все стены.
У нас примерно на 1 апреля расчет, что внешний корпус завода будет готов. Можно будет переходить к монтажу оборудования. Сейчас там работает порядка 300 человек. Средняя зарплата 271 тыс. тенге.
Плюс мы заканчиваем подвод внутренних сетей: воды, тепла, электроэнергии. Все это просчитано. При этой системе идет подрыв наших оборотных средств, заблокировано 14 млрд, на которые мы рассчитывали. Теперь банк задает вопросы: «А вам эти деньги-то возвращать будут? Понятно, что в цене у вас этих денег не было».
Видеозапись пресс-конференции:
Мал ты в очередной раз доказал принадлежность к касте супердолбоебов. Откуда у меня приблеженность к властям? У меня предпринимательство связанное исключительно с частными структурами.
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
Цитата: Ал от 08.08.2021 00:52:59
Quote:
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
[/quote]Quote:
Санжар Бокаев https://projects.vlast.kz/100_leaders/sanzhar_bokaev-7573.html
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
...
Возраст: 32
Город: Алматы
Образование: Высшее образование по специальности политология, доктор политологии PhD. Прошел обучение в Колумбийском университете (Нью-Йорк, США), МГУ им. Ломоносова и Российской Академии государственной службы при Президенте РФ (Москва, РФ).
Место работы: Руководитель управления внутренней политики акимата города Алматы
Профессиональный опыт: В разное время работал в Казахстанском институте стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, а также других аналитических и бизнес — структурах. Занимался научно-педагогической деятельностью (старшим преподавателем, доцентом кафедры «Политология» КазНУ им. Аль-Фараби). Работал на партийной должности заместителем председателя Алматинского городского филиала НДП «Нур Отан». Работал руководителем управления по вопросам молодежной политики акимата Алматы. С осени 2014 года руководит управлением внутренней политики акимата Алматы.
Достижения: Автор двух научных монографий, изданных в КИСИ при Президенте РК: «Электоральная демократия» и «Настольная книга партийного руководителя».
...
[quote]Кто создает монополию на мебельном рынке Казахстана?
Сентябрь 2020
Как получить заказчиков из Италии.
Санжар Бокаев, пожалуй, самый удачный пример перехода от слов к делу, или от теории к практике. В прошлом чиновник на серьезных постах, общественный активист, партиец и даже научный деятель. Сегодня – производитель. Санжар является владельцем двух компаний – по производству кухонь в Алматы и по производству дизайнерской мебели в Нур-Султане. В интервью корреспонденту Inbusiness.kz молодой предприниматель рассказал об изнанке казахстанского бизнеса, о том, насколько легко далась ему профессиональная переориентация и кто сегодня вставляет «палки в колеса» отечественным производителям мебели.
Санжар, Вас погуглить, так просто пестрите заголовками в стиле «Из политики в бизнесмены» или «Как бывший чиновник мебелью занялся»… Не мешает чиновничье прошлое? А может, напротив, даже привлекает клиентов?
Поработав на государство, я получил огромный опыт, который мне сегодня если не помогает, то уж точно не мешает. Как и многие, я постоянно твердил, что Казахстан ничего не производит. Однако в один прекрасный день в голове зародилась мысль о том, что нужно начинать с себя. Если я не произвожу, если Вы не производите, если не производим все мы, чего обижаться на государство? Так и начался мой путь в другой мир – легкую промышленность. И потом, я искренне верю, что руководители в системе госуправления обязательно должны иметь производственный опыт и поработать в бизнесе. Иначе как им писать работающие госпрограммы, если они ни дня не были на производстве, так сказать, не нюхали порох живой экономики?
В профайле Вашей компании указано, что производство основано в 2005 году. Поговорим о Вашем старте? Получается, Вы совмещали бизнес и политику, работу в нацкомпаниях? Как принимали решение заняться вплотную только предпринимательством?
Начал я с открытия цеха в столице. Это было началом компании. Не все сразу получалось. Были проблемы с помещением, оборудованием, поиском специалистов. Однако мы настолько были заряжены идеей создания производства, что все эти проблемы решались быстро. Спустя шесть месяцев освоили уникальные технологии, а еще через полгода стали уникальными поставщиками мебели для брендовых отелей, бутиков и многих других. Поверив в себя, мы пошли «на Алматы». На тот момент компания два года показывала убыток и оказалась на грани банкротства. Я решил ее выкупить. Мы пересмотрели стратегию, выстроили бизнес-процессы, провели оптимизацию, внедрили кайдзен. И сделали ее доходной. Хотя карантин, конечно, вынудил скорректировать планы.
...
Подробнее: https://inbusiness.kz/ru/news/kto-sozdaet-monopoliyu-na-mebelnom-rynke-kazahstana
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на inbusiness.kz
Очередной пиздабол-искатель недостатков системы в которой работал и знает её изнутри
да что обращать внимание на эту тупую бабу
Это оккупированные территории и заботиться о них обязан оккупант. До даты освобождения этих территорий
Да ладно! А я уже поверил на титусе что доллару кирдык
Да ладно! А я уже поверил на титусе что доллару кирдык
зачем нам эти новости?
Цитата: старик от 29.07.2021 23:31:43
Quote:
Quote:
эти деньги были полностью выделены из бюджета, но до детей доходила только часть - от 5 до 40 процентов
Как мне это знакомо! Вымогательство со стороны спортивного начальства сопровождало почти вю мою тренерскую деятельность. Не давал ,за что в конце концов и съели.ну правильно делал что не давал. Старый а ты кого тренировал?
Цитата: almako от 29.07.2021 11:13:23
У володи-дурачка все виноваты, кроме него...даже в стоимости морковки у него виноваты "мировые цены на морковку", видимо связанные с эмиссией морковки фермерами сша.
"Пока не начали "собачиться" Россия на задворках была, теперь растет и экономически и политически, начали считаться." - серьезно?
Пока не начали захватывать, провоцировать и сбивать, Россия развивалась за счет иностранных инвестиций и технологий, автомобилестроение вам в яркий, наглядный пример.
И как наглядный пример - ситуация с всесоюзным институтом легких сплавов: за последние два года полностью развалено реально уникальнейшее предприятие, таких спецов и технологий больше нет в России, и не скоро появятся теперь, а всё, как всегда, ради наживы друзей володиных, ради дорогой земли под этим институтом...
У володи-дурачка все виноваты, кроме него...даже в стоимости морковки у него виноваты "мировые цены на морковку", видимо связанные с эмиссией морковки фермерами сша.
"Пока не начали "собачиться" Россия на задворках была, теперь растет и экономически и политически, начали считаться." - серьезно?
Пока не начали захватывать, провоцировать и сбивать, Россия развивалась за счет иностранных инвестиций и технологий, автомобилестроение вам в яркий, наглядный пример.
И как наглядный пример - ситуация с всесоюзным институтом легких сплавов: за последние два года полностью развалено реально уникальнейшее предприятие, таких спецов и технологий больше нет в России, и не скоро появятся теперь, а всё, как всегда, ради наживы друзей володиных, ради дорогой земли под этим институтом...
тысяча лайков . не понимают малы зоохуйлы и еще там один пиздюк, а да хуйзон. Надо же американским городом назвался. что в расее обморок.все разваливается. практически все. народ трудоспособный в прямом смысле выживает. и было бы не до этого, но и на нас это отражается. кто в бизнесе тот поймет. И еще - в перспективе голодный народ расеи к нам побежит на юга. как было ранее в истории.
Цитата: Ал от 28.07.2021 20:40:14
Собственная зависимость не волнует?
Ну, а раз шибко озабочен "расейскими", то похоже что ты в собственные ебеня не заглядываешь или они тебя вполне устраивают...
Цитата: Walter от 28.07.2021 20:35:41
Хорошо хорошо, в ебенях для вас хорошо. Даже замечательно. но про влияние эмиссии США на экономику расеи что скажите. Эту тупую без вариантов зависимость? Без которой расея уже жить не может.
Вообще-то не одна "расея" от засилья доллярей в международных расчетах страдает. Причем долю расчетов в доллярах "расея" снижает.Хорошо хорошо, в ебенях для вас хорошо. Даже замечательно. но про влияние эмиссии США на экономику расеи что скажите. Эту тупую без вариантов зависимость? Без которой расея уже жить не может.
Собственная зависимость не волнует?
Ну, а раз шибко озабочен "расейскими", то похоже что ты в собственные ебеня не заглядываешь или они тебя вполне устраивают...
причем тут все остальные . все же о расеи печетесь. это ведь держава. только непонятно что она держит. если от ценных бумаг пиндосов сразу подпрыгивает.
Цитата: GoodZone от 28.07.2021 14:46:57
А вы на полном серьезе думаете, что санкции это результат того, что Россия с кем-то поругалась и не дружит? Наивный... с начала 90 пытались дружить и были в *опе. Пока не начали "собачиться" Россия на задворках была, теперь растет и экономически и политически, начали считаться... Но вам то этого не видно "вера не позволяет"...
Цитата: Walter от 28.07.2021 12:21:34
Ничего из этого не получится . Санкции не дают. Надо с людьми дружить а не сраться как собака.
Ничего из этого не получится . Санкции не дают. Надо с людьми дружить а не сраться как собака.
А вы на полном серьезе думаете, что санкции это результат того, что Россия с кем-то поругалась и не дружит? Наивный... с начала 90 пытались дружить и были в *опе. Пока не начали "собачиться" Россия на задворках была, теперь растет и экономически и политически, начали считаться... Но вам то этого не видно "вера не позволяет"...
Съездить надо тебе туда. И заехать по пути в какие нибудь ебеня и посмотреть в глаза людям процветающей державы. И понять ту беспросветную безысходность. Давай давай. Торопись. Быстрей прозреешь
Цитата: Konstant от 28.07.2021 11:39:57
А может начать свое развивать? А? Насыщатт внутренний рынок ? Закрыть вывоз особо важных продуктов бензина снизить налоги? Рынок внутренний огромный. И деньги в стране останеться. Во нет надо ж за рубеж продавать
А может начать свое развивать? А? Насыщатт внутренний рынок ? Закрыть вывоз особо важных продуктов бензина снизить налоги? Рынок внутренний огромный. И деньги в стране останеться. Во нет надо ж за рубеж продавать
Ничего из этого не получится . Санкции не дают. Надо с людьми дружить а не сраться как собака.
@имея в виду значимость американской [экономики]@
Жалуется на пиндоскую экономику. Вообще трындец. Все хваленное перехваленное значит коту под хвост? Значит надо знать свое место.
Жалуется на пиндоскую экономику. Вообще трындец. Все хваленное перехваленное значит коту под хвост? Значит надо знать свое место.
Цитата: GoodZone от 29.07.2021 18:38:44
Walter 29.07.2021 в 18:06:52 # 782273
Брезгую я с тобой общаться, пахнет от тебя неприлично плохо фекалиями...
Walter 29.07.2021 в 18:06:52 # 782273
Брезгую я с тобой общаться, пахнет от тебя неприлично плохо фекалиями...
Я в говне как ты не разбираюсь. Поэтому вокруг себя все внимательно рассмотри. Не обмазался или не пропитался ли ты сам гавном. На основании вышеизложенного жакындама маган. Котакбас.